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Ce document a été approuvé par l'assemblée des délégués de la FER du 31.03.2005

TABLE DES MATIÈRES

A. Préambule
B. Fil conducteur
C. Plan directeur
D. Stratégie
E. Rôle des associations membres

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A. PREAMBULE

La Fédération Équestre Romande (FER), fondée en 1999, regroupe les associations hippiques cantonales ainsi que des associations romandes spécialisées.

Dès 2005, la FER représente les associations romandes au niveau national en sa qualité de membre de la Fédération Suisse des Sports Équestres.

Le présent document définit la stratégie et le plan directeur de la FER pour assurer son développement, renforcer son efficacité, promouvoir le sport équestre sous toutes ses formes et soutenir les efforts visant à l'intégration harmonieuse du cheval dans notre environnement.

B. FIL CONDUCTEUR

Le cheval est au centre des activités de la Fédération Équestre Romande. La FER favorise le développement de toutes les activités en relation avec le cheval et s'engage pour un environnement où le cheval trouve sa place.

La FER se veut être une fédération moderne, efficace et constructive, au service de ses membres. Elle favorise le développement de toutes les disciplines équestres en Romandie.

Elle encourage et soutient la formation, le succès et les expériences positives dans les sports d’élite, de base et de loisir ainsi que dans l’élevage. La promotion de la relève constitue un objectif prioritaire.

C. PLAN DIRECTEUR

• Un comportement respectueux et responsable envers le cheval est à la base de toutes nos activités. La fédération s’engage pour le maintien d’un espace vital suffisant dans lequel le cheval puisse se mouvoir. Elle encourage les capacités du cheval de manière correcte. Elle rejette tout abus et toute solution extrême.
  
• Notre fédération encourage les sports de loisir, de base et d’élite de toutes les associations qui lui sont affiliées. En collaboration avec les associations membres, elle assure la promotion des sports de base et d’élite corrects et propres. Elle encourage le développement des activités sportives dans un plein esprit de fair-play.
  
• La Fédération Équestre Romande soutient les réalisations et les actions des associations membres et les supporte dans la mesure de ses moyens. En principe, elle n'agit que si les associations membres ne sont pas en mesure de le faire individuellement et supplée aux associations membres dans les tâches qu'elles ne peuvent entreprendre seules.
  
• La promotion de la relève constitue l’objectif prioritaire de notre fédération, des associations membres et des sociétés qui leur sont affiliées. Notre fédération doit motiver la relève de manière crédible, innovatrice et à long terme : pour le cheval, en rapport avec le comportement à adopter vis-à-vis du cheval et dans la pratique du sport avec le cheval.
  
• Pour la FER, une situation financière stable et durable est impérative. Elle est la condition préalable à la mise en œuvre des objectifs de la fédération. Les recettes sont transparentes et, à côté des cotisations des membres, se basent sur le principe de causalité. Les dépenses se concentrent sur les activités des membres de la fédération et des disciplines. Les organes de la FER veillent à limiter autant que possible les dépenses administratives.
  
• Les statuts, règlements, directives et recommandations de la FER sont clairs, simples et compréhensibles. Seul le strict nécessaire doit être réglementé. La responsabilité individuelle de chacun est sollicitée.
  
• La culture conflictuelle constitue un élément déterminant de la culture de la fédération. Le comportement des uns envers les autres est empreint de respect, les opinions divergentes sont discutées et contribuent à la formulation des décisions qui doivent alors être acceptées. Une bonne communication contribue à la transparence des décisions.

D. STRATEGIE

1. Objectifs

• Développement et renforcement de la FER comme association "romande", accroître la collaboration entre les associations membres de la FER
  
• Développement du sport hippique dans notre région
  
• Adaptation des structures de la FER aux nouvelles tâches
  
• Développer une communication ouverte et rapide à l’interne et à l’externe
  
• Assurer une représentation romande compétente dans les organes de la FSSE
  
• Mise en oeuvre du plan directeur et des objectifs de la fédération et identification à ces derniers de toutes les associations membres ainsi que de toutes les personnes en charge
  
• Promouvoir la relève sportive et la formation des officiels
  
• Assurer au cheval sa place dans notre environnement.
  

• met en oeuvre le plan directeur et les objectifs de la fédération de manière conséquente
  
• crée un climat de confiance au sein de la fédération par son esprit d’ouverture, sa transparence et son comportement
  
• assure la liaison entre la FSSE et les associations romandes
  
• soutient et encourage les personnes en charge au service de la FER dans l’exercice de leurs activités
  
• soutient et encourage les personnes en charge au service de la FSSE dans l’exercice de leurs activités en collaborant avec elles
  
• assure une situation financière stable à long terme de la FER
  
• assure le développement continu de la FER
  

2.2 Personnes en charge / Délégués techniques / Officiels

• mettent en oeuvre le plan directeur et les objectifs de la FER dans l’exercice de leurs fonctions et activités
  
• mettent en oeuvre de manière conséquente les règlements, les directives, les recommandations ainsi que les décisions de la FER (assemblée des délégués, comité, disciplines, commissions, etc.) ainsi que de la FSSE au niveau régional.
  
• assument leurs compétences en prenant des décisions immédiates dans l’intérêt du sport et en s’appuyant sur les règlements en vigueur.
  

2.3 Formation

• La formation relève avant tout des associations membres et des délégués techniques des diverses disciplines.
  
• La formation est prioritaire à tous les niveaux et dans toutes les disciplines. Les bases en sont les concepts et programmes de formation élaborés par les associations membres et les disciplines de la FSSE.
  
• La formation englobe la formation, la formation continue et le perfectionnement spécifiques à chaque branche ainsi que la promotion de la relève.
  Une collaboration étroite en particulier avec les membres de l'Association Suisse des Professionnels de l’équitation et Propriétaires de manèges (ASPM) et avec d’autres fédérations constitue une condition préalable au succès dans le domaine de la formation.
  
• Sports équestres et école
  La fédération soutient les élèves afin qu’ils puissent participer à des stages d’entraînement et des compétitions. Les collisions d’intérêts entre l’école et les compétitions / l’entraînement doivent être résolues en premier lieu par les personnes directement concernées. La fédération accorde son aide dans la recherche de solutions consensuelles.
  

2.4 Cheval et droit

Les changements survenant dans l’environnement du cheval et les lois et règlements y relatifs doivent êtres examinés régulièrement, reconnus suffisamment tôt et être abordés de manière active.
Le comité soigne et organise des contacts avec des parlementaires compétents aux niveaux cantonal et régional ainsi qu’avec les autorités afin de sauvegarder les intérêts du cheval.

Les domaines suivants doivent faire l’objet d’une attention particulière :
- Aménagement du territoire
- Agriculture
- Protection des animaux
- Forêt
- Circulation routière

2.5 Communication

La communication interne et externe doit être développée afin de faire connaître la FER et ses activités. La communication doit être faite de manière professionnelle.
Le comité édicte des directives concernant les responsabilités et les compétences dans les contacts avec les médias. Il encourage les associations membres dans leurs efforts de Public Relations.

E. ROLE DES ASSOCIATIONS MEMBRES

1. Principes

La Fédération Equestre Romande coordonne les activités en relation avec le cheval en Suisse romande. Elle représente les intérêts de ses membres sur le plan national.
De par sa structure, la FER s'appuie sur ses membres pour la mise en œuvre de ses différents objectifs et réaliser les divers programmes d'action. Les membres de la FER gardent leur pleine autonomie pour la réalisation de leurs programmes d'action individuels.
La FER apporte son soutien, dans la mesure de ses moyens, aux réalisations et actions d'intérêt romand entreprises par ses membres. La FER ne met sur pied ses propres programmes que si ceux-ci sont de portée régionale ou si les associations membres ne sont pas en mesure de les réaliser individuellement. La FER supplée aux associations membres pour les tâches qu'elles ne peuvent entreprendre seules.
La FER coordonne les calendriers romands et désigne les places où se déroulent les championnats romands.

2. Tâches des associations cantonales

Les associations cantonales établissent leurs propres programmes et gèrent leurs activités comme par le passé. Elles conservent leurs compétences pour tout ce qui concerne leur périmètre d'action.
Les associations cantonales assurent la promotion de la relève.
Les associations cantonales sont compétentes pour toute question de politique cantonale. Elles informent néanmoins la FER de toute question pouvant intéresser d'autres associations.
Les associations cantonales soumettent à la FER toute proposition pouvant concerner une ou plusieurs autres associations.

3. Tâches des associations spécialisées romandes

Les associations spécialisées romandes gèrent sur le plan romand la discipline qui les concerne. Elles collaborent activement avec les associations cantonales.
Ces associations soutiennent sur le plan technique le comité de la FER. La FER peut les charger d'organiser diverses activités en son nom, en particulier des cours spécialisés ou des championnats romands de la discipline.

 

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